Sanità, territorio e futuro: a Primo Piano il direttore generale dell’ASL Vercelli Marco Ricci

Parte con Marco Ricci, direttore generale dell’ASL Vercelli, il nuovo format di Sniper Web TV “Primo Piano”.

Un’intervista esclusiva per approfondire temi, sfide e prospettive della sanità sul territorio, attraverso la voce di chi è chiamato a guidare una realtà centrale per la comunità vercellese e valsesiana.

Un confronto diretto per conoscere meglio il protagonista, il suo punto di vista e la sua visione sul futuro della sanità locale.

QM, quando innovare significa anche dare una seconda vita alla tecnologia

Dalla tradizione familiare a una realtà tecnica strutturata: la storia di QM raccontata da Alessandro Quaglio, tra manutenzione, progettazione e capacità di adattarsi a un mercato in continua evoluzione.
Ci sono aziende che crescono seguendo il mercato e altre che scelgono di anticiparne i cambiamenti. La storia di QM appartiene a entrambe le categorie: nata nei primi anni ’90 come piccola impresa familiare, nel tempo ha saputo trasformarsi profondamente, passando da una dimensione prevalentemente commerciale a una realtà tecnica specializzata. Un’evoluzione costruita passo dopo passo, senza rinnegare le proprie origini ma sviluppando nuove competenze e un modello di lavoro sempre più orientato alla progettazione, alla manutenzione e all’assistenza.
A raccontare questo percorso è Alessandro Quaglio, che ripercorre le tappe principali di un’azienda che ha scelto di affrontare i cambiamenti del mercato puntando soprattutto sulle persone e sulle competenze.
Il passaggio più significativo per QM non è legato a un singolo momento, ma a un processo maturato nel tempo. L’arrivo del digitale e dell’e-commerce ha modificato profondamente il rapporto tra aziende, clienti e mercato, riducendo progressivamente il ruolo del commerciante tradizionale.
Di fronte a questo cambiamento, QM ha scelto di spostare il proprio baricentro: non limitarsi alla commercializzazione, ma diventare un punto di riferimento per il cliente anche dopo l’acquisto.
Manutenzione, assistenza, riparazione e supporto tecnico sono diventati così elementi centrali dell’attività, con l’obiettivo di accompagnare il cliente nella gestione e nel miglioramento dei propri macchinari.
Una delle scelte che più definiscono oggi l’identità di QM nasce dall’osservazione di una tendenza sempre più diffusa nel mondo industriale: quando una macchina diventa obsoleta o presenta problemi, spesso la soluzione più immediata sembra essere la sostituzione.
Dare una seconda vita ai macchinari, anche quando sembrano superati, significa intervenire per migliorarne le prestazioni, aumentarne la produttività e prolungarne il ciclo di vita.
È una strada che richiede conoscenze trasversali e una forte capacità di analisi, perché ogni intervento può presentare problematiche differenti. Ma è proprio questa complessità a rappresentare uno degli elementi distintivi dell’azienda.
Meccanica, elettronica e assistenza tecnica sono ambiti che richiedono competenze specifiche. Per QM, però, la specializzazione non significa frammentazione.
L’azienda ha scelto di mantenere una conoscenza diretta delle diverse fasi del processo, favorendo la condivisione delle competenze e la collaborazione tra le persone.
Il capitale umano diventa così una componente fondamentale del modello aziendale: un team equilibrato, capace di collaborare e supportarsi, permette di affrontare i problemi in maniera coordinata e di trasformare la complessità tecnica in una soluzione concreta per il cliente.
Tra le esperienze che meglio rappresentano la capacità progettuale di QM c’è un progetto sviluppato nel 2021 per la realizzazione di un macchinario completamente nuovo.
Un progetto con caratteristiche particolari, mai sviluppato prima dall’azienda, che ha richiesto di affrontare diverse difficoltà tecniche.
La risposta è arrivata ancora una volta dal lavoro di squadra. Il progetto è stato portato a termine e, ancora oggi, quel macchinario continua a essere operativo.
Un risultato che per QM rappresenta molto più di una semplice commessa: è la conferma della capacità di progettare, affrontare problemi complessi e trasformare una sfida in un risultato concreto.
Tra gli aspetti sottolineati da Alessandro Quaglio c’è anche un tema spesso sottovalutato: la manutenzione ordinaria.
Uno degli errori più frequenti, secondo QM, è considerare un macchinario come “a posto” finché continua a funzionare. In realtà, rimandare la manutenzione può significare esporsi a guasti improvvisi, fermi macchina e costi decisamente più elevati.
Una manutenzione programmata permette invece di prevenire molti problemi e ridurre il rischio di interruzioni della produzione.
In questa prospettiva, l’assistenza tecnica non è quindi soltanto una risposta all’emergenza, ma diventa parte integrante della strategia di efficienza dell’azienda.
Tre parole sintetizzano, secondo Quaglio, l’identità di QM: giovane, versatile e agile.
Giovane, perché l’azienda è ancora in una fase di crescita e continua evoluzione. Versatile, perché le competenze sviluppate permettono di adattarsi a lavorazioni e contesti differenti. Agile, perché un team compatto consente di rispondere rapidamente alle esigenze dei clienti e ai cambiamenti del mercato. È una filosofia che guarda al futuro senza perdere il valore dell’esperienza maturata negli anni.
Per QM, infatti, innovare non significa necessariamente partire da zero. A volte significa capire ciò che esiste, migliorarne le potenzialità e trovare nuove possibilità dove altri vedono soltanto la necessità di sostituire.
Ed è proprio in questa capacità di evolvere, mantenendo al centro le persone e le competenze, che si trova una parte importante della storia e dell’identità di QM.
Nuova Sacar non è solo un marchio, ma un esempio di come passione, persone e territorio possano crescere insieme, affrontando sfide e innovazioni con lo stesso spirito di una famiglia unita.

Dalla produzione legata al territorio agli investimenti in tecnologia e sostenibilità: l’azienda racconta una crescita costruita su competenza, affidabilità e continuità, senza rinunciare alla propria identità.

In un contesto industriale sempre più competitivo e orientato all’innovazione, Maestrini continua a puntare su un modello di sviluppo che unisce tradizione, qualità e investimenti. Un percorso che affonda le proprie radici in Valsesia, dove l’azienda è nata e dove ha scelto di mantenere il proprio cuore produttivo, trasformando il legame con il territorio in un elemento distintivo della propria crescita.
«La Valsesia non è semplicemente il luogo in cui è nata la nostra azienda, spiegano, ma rappresenta una parte fondamentale della nostra identità industriale e personale». Un rapporto che va oltre l’aspetto geografico e che continua a influenzare le scelte strategiche, dalla produzione agli investimenti, coinvolgendo oggi anche la terza generazione della famiglia.
In un settore altamente tecnico, dove il prodotto finale rimane spesso invisibile al consumatore, la reputazione si costruisce attraverso risultati concreti. Per Maestrini questo significa garantire standard elevati in termini di resistenza, precisione e affidabilità, valori che negli anni hanno consolidato la fiducia dei clienti.
Accanto alla qualità del prodotto, cresce anche l’attenzione verso il servizio. Rapidità nelle risposte, flessibilità e puntualità nelle consegne rappresentano oggi aspetti essenziali per rispondere alle esigenze di un mercato in continua evoluzione. L’obiettivo è coniugare efficienza produttiva e capacità di adattarsi alle richieste specifiche di ogni commessa.
La competitività dell’azienda è passata anche attraverso una costante politica di investimenti. Nuovi macchinari, software e processi produttivi hanno accompagnato l’evoluzione tecnologica degli ultimi anni, senza mai mettere in discussione il principio che guida ogni scelta: non scendere a compromessi sulla qualità.
Un percorso che guarda anche alla sostenibilità. Già nel 2012 Maestrini ha avviato interventi concreti per ridurre l’impatto energetico della produzione, installando impianti fotovoltaici e proseguendo con investimenti strutturali orientati al lungo periodo.
In un mercato internazionale dove il prezzo rappresenta spesso il principale elemento di competizione, l’azienda continua a credere che siano qualità, competenza tecnica e continuità a fare realmente la differenza. Un concetto che si riflette anche nel valore del Made in Italy, considerato non soltanto un marchio, ma il risultato di un lavoro quotidiano fatto di esperienza, affidabilità e capacità di innovare.
Guardando al futuro, la direzione rimane chiara: continuare a crescere senza perdere la propria identità. L’ambizione è quella di essere ricordati come un’azienda capace di innovare mantenendo al centro la qualità, valorizzando al tempo stesso le persone che, con il loro lavoro, hanno contribuito a costruirne il percorso.

Dalle radici negli anni ’60 alla fabbrica digitale di oggi: visione, tecnologia e nuove generazioni guidano l’evoluzione di un’eccellenza italiana della meccanica di precisione.

Da oltre sessant’anni, la famiglia Berti trasforma metallo e idee in precisione, costruendo nel tempo una realtà solida e riconosciuta nel panorama della meccanica di precisione. Nata negli anni ’60 come una piccola officina a Serravalle Sesia, Berti Metal Part Solutions rappresenta oggi un esempio virtuoso di come tradizione artigianale e innovazione tecnologica possano convivere e rafforzarsi a vicenda.
Alla guida dell’azienda c’è Giovanna Berti, espressione della seconda generazione, che ha raccolto e sviluppato l’eredità familiare proiettandola verso il futuro. Accanto a lei, è già attiva la terza generazione, segno concreto di una continuità che non è solo anagrafica, ma soprattutto culturale e valoriale. Lo spirito originario, nato dalla volontà di costruire qualcosa di duraturo in un periodo di grande fermento industriale, è rimasto intatto, evolvendosi nel tempo senza mai perdere autenticità.
Il tratto distintivo dell’azienda risiede nella sua capacità di coniugare precisione tecnica e attenzione al cliente. Non si tratta semplicemente di realizzare componenti, ma di interpretare esigenze, affiancare i clienti e costruire soluzioni su misura. La lavorazione di materiali diversi come ottone, bronzo e alluminio consente una grande flessibilità produttiva, trasformando ogni commessa in un progetto condiviso.
In questo contesto, il concetto di partnership assume un valore centrale. Non basta essere fornitori efficienti: la vera differenza sta nella capacità di ascoltare, adattarsi e costruire relazioni solide nel tempo. È proprio da questo approccio che nasce un valore aggiunto tangibile, fatto di fiducia reciproca e collaborazione continua.
L’evoluzione dell’azienda è stata segnata da importanti investimenti tecnologici. Tra questi, spicca l’introduzione di sistemi che permettono la produzione interna degli utensili, garantendo maggiore autonomia, rapidità e controllo della qualità. A ciò si affianca l’utilizzo di un sistema gestionale MES, che consente il monitoraggio in tempo reale dei processi produttivi, rendendo possibile intervenire tempestivamente e ottimizzare ogni fase del lavoro.
La tecnologia, tuttavia, non è fine a sé stessa, ma rappresenta uno strumento per rispondere alle nuove esigenze del mercato: tempi sempre più rapidi e standard qualitativi elevatissimi. Attraverso l’ottimizzazione degli attrezzaggi e l’analisi costante dei dati, l’azienda riesce a mantenere un equilibrio efficace tra velocità e precisione, senza compromessi.
Parallelamente, grande attenzione è dedicata alle persone. In un settore dove la ricerca di personale qualificato è sempre più complessa, Berti Metal Part Solutions punta con decisione sulla formazione interna. Il trasferimento di competenze avviene quotidianamente in officina, attraverso il contatto diretto tra figure esperte e giovani risorse. È in questo scambio continuo che si costruisce il futuro, valorizzando talento, responsabilità e crescita professionale.
Il legame con il territorio rappresenta un ulteriore punto di forza. Serravalle Sesia e i distretti produttivi circostanti offrono un contesto ricco di competenze, cultura del lavoro e connessioni strategiche. L’azienda si inserisce in questo ecosistema con una visione chiara: radici locali e mentalità globale, un equilibrio che consente di competere anche in uno scenario internazionale complesso.
Le sfide non mancano. L’aumento dei costi delle materie prime, le tensioni geopolitiche e il peso del costo del lavoro rappresentano fattori critici per molte PMI italiane. In questo contesto, la risposta dell’azienda è chiara: continuare a innovare, differenziarsi e puntare su qualità, affidabilità e personalizzazione del servizio.
Guardando al futuro, Berti Metal Part Solutions non insegue una crescita fine a sé stessa, ma un’evoluzione consapevole e sostenibile. L’obiettivo è migliorare costantemente, consolidando le competenze acquisite e aprendo al contempo nuove opportunità tecnologiche e di mercato.
Fondamentale, in questa prospettiva, è il contributo della terza generazione. Giovani motivati, preparati e portatori di una visione digitale e contemporanea stanno già lasciando il segno, introducendo nuove energie e approcci innovativi. Rappresentano il ponte tra passato e futuro, tra esperienza e cambiamento.
La storia di Berti Metal Part Solutions è, in definitiva, un racconto di resilienza, visione e continuità. Dalla piccola officina degli anni ’60 alla realtà industriale di oggi, il filo conduttore resta invariato: dedizione, precisione e famiglia. Un’impresa che cresce con equilibrio, innova con consapevolezza e costruisce ogni giorno il proprio futuro, senza dimenticare da dove è partita.

Dal cuore del Piemonte al mercato globale: la storia di un’impresa che ha fatto della qualità, del territorio e dell’innovazione i pilastri della propria identità.

Fondata nel 1947 da una famiglia di pionieri della meccanica, Ritmonio è oggi un punto di riferimento internazionale nel settore della rubinetteria e della componentistica metallica.
Nel quartier generale di Varallo Sesia, nel cuore del Piemonte, l’azienda continua a coniugare tradizione, innovazione e sostenibilità, portando avanti la missione racchiusa nel suo payoff: Living Quality Experience.
Fin dalle origini, la filosofia della famiglia Ritmonio si è basata su dedizione, responsabilità e passione per il lavoro ben fatto. Valori che ancora oggi guidano la terza generazione nella gestione di un’impresa che ha saputo evolversi senza perdere il legame con le proprie radici.
Ritmonio ha due anime produttive fortemente connesse: la Factory, dedicata alla raccorderia industriale e alla produzione tecnica, e la Bath & Shower Division, che unisce design e funzionalità per l’arredo bagno. Due mondi che convivono in perfetta sinergia: la competenza industriale alimenta la creatività del design, e viceversa, creando una filiera interna efficiente e coerente.
Il concetto di qualità, per Ritmonio, non si limita al prodotto. È un valore trasversale che attraversa l’intera azienda: dalla progettazione all’assistenza post‑vendita, dalle relazioni con i partner all’esperienza dei clienti. Significa offrire non solo eccellenza tecnica, ma un’autentica esperienza di attenzione, cura e competenza.
Come afferma Luca Ritmonio, “la qualità non è un parametro tecnico, è un modo di pensare, di progettare e di vivere l’impresa”.
La ricerca dell’equilibrio tra design, funzionalità e sostenibilità è una sfida quotidiana, affrontata attraverso un lavoro di squadra in cui progettazione, produzione e marketing operano come ingranaggi sincronizzati. Ogni modello nasce per essere bello, funzionale e rispettoso dell’ambiente, con l’obiettivo di ridurre sprechi e ottimizzare i processi.
Anche la tecnologia gioca un ruolo chiave: l’intelligenza artificiale e la meccatronica rendono i processi produttivi più efficienti, migliorando la qualità e liberando risorse per attività creative e strategiche. L’innovazione, per Ritmonio, non sostituisce le persone: le valorizza.
L’azienda guarda ai mercati internazionali con la stessa filosofia che la guida in Italia: qualità costante e adattamento culturale. Circa metà del fatturato proviene dall’estero, con un forte radicamento in Europa e Asia e ampi margini di crescita negli Stati Uniti. Ogni Paese richiede un approccio dedicato, ma la coerenza nei valori resta immutata.
Nonostante la proiezione globale, il legame con il territorio rimane fortissimo. Ritmonio continua a produrre interamente in Italia e a collaborare con fornitori locali, contribuendo alla vitalità economica della Valsesia. Il sostegno allo Ski Team Valsesia, di cui l’azienda è main sponsor, rappresenta l’impegno concreto verso la comunità e i giovani talenti, dentro e fuori l’azienda.
“La nostra fabbrica è qui, nel cuore del Piemonte, e qui vogliamo restare”, afferma Luca Ritmonio. “Innovare, per noi, significa anche custodire le proprie radici.”
Guardando al futuro, l’obiettivo è continuare a crescere senza perdere autenticità, portando avanti una storia che unisce artigianalità e innovazione industriale.
Da oltre settant’anni, Ritmonio racchiude il meglio della manifattura italiana: il sapere di una famiglia, la capacità di creare valore e la volontà di restare fedeli a un’idea semplice e potentissima di qualità — quella che, da sempre, si misura con la vita reale delle persone.

VIR, quando l’ingegno valsesiano diventa globale

In Valsesia, tra tradizione e innovazione, c’è un’azienda che da oltre cinquant’anni rappresenta l’eccellenza piemontese nel mondo: VIR. Fondata nel 1971 da Giovanni Battista Rizzio senior, oggi l’azienda è guidata dalla quarta generazione della famiglia, Giovanni Battista Rizzio, che racconta con passione la storia, le persone e le sfide della sua impresa. Con circa 150 dipendenti in Italia, a Valdugia, e unità operative negli Stati Uniti, in Cina e a Dubai, VIR produce principalmente valvole per acqua sanitaria e potabile, oltre a sistemi di riscaldamento, servendo settori strategici come costruzioni, hotel e ospedali. «Il nostro legame con il territorio è al 110% – spiega Rizzio –. La storia e l’identità dell’azienda sono profondamente radicate qui, anche se negli ultimi 15 anni abbiamo sviluppato attività all’estero». L’azienda dispone di quattro sedi in Italia, tra produzione, logistica e fonderia, e di unità operative commerciali e produttive all’estero. L’export rappresenta oltre l’85% del fatturato, con i mercati esteri serviti direttamente dalle sedi internazionali. «Controlliamo l’intero processo produttivo, dalla fusione al prodotto finito – sottolinea Rizzio – per garantire qualità e competitività, anche all’estero». Al centro della strategia di VIR ci sono le persone: dipendenti, fornitori e clienti spesso rimangono legati all’azienda per tutta la vita professionale. Questo approccio consente di mantenere standard qualitativi elevati e continuità nel lavoro. Innovazione e ricerca tecnologica sono altrettanto essenziali: i prodotti, destinati a settori regolamentati come acqua e riscaldamento, devono essere affidabili e durevoli. Tra le principali sfide del mercato, Rizzio segnala l’attrazione dei giovani talenti, che oggi tendono a privilegiare settori come tech o finanza. «Offriamo esperienze concrete, opportunità internazionali e la possibilità di crescere professionalmente – spiega –. Vogliamo mostrare che il settore meccanico storico può essere moderno e stimolante». Guardando al futuro, VIR punta a espandere la produzione in nuovi materiali e a sviluppare ulteriormente il mercato saudita, consolidando la propria presenza internazionale. La storia dell’azienda, fatta di competenze locali, innovazione e visione globale, continua così a scrivere un capitolo importante per il tessuto industriale piemontese.

Un’impresa che cresce restando fedele alle proprie radici, tra relazioni umane, innovazione e cambiamento del settore automotive.

Nel cuore del Piemonte, tra Vercelli, Novara, Biella e Verbania, esiste un’azienda che ha saputo unire tradizione familiare, professionalità e legame con il territorio: Nuova Sacar. Oggi rappresenta sei marchi automobilistici e conta oltre 100 collaboratori, mantenendo al centro della propria attività i valori di qualità, assistenza e relazione con il cliente.
A raccontare la storia, le sfide e le prospettive future è Angelo Santarella, proprietario dell’azienda e Presidente di ConfCommercio.
La storia di Nuova Sacar inizia negli anni ’70 con la passione per le auto di padre e zio di Angelo Santarella, esperti riparatori. Negli anni ’80, l’azienda amplia la propria attività ai veicoli commerciali, fino a consolidare la struttura che conosciamo oggi.
“Anche con l’espansione nelle province limitrofe, non abbiamo mai dimenticato le nostre radici: assistenza e servizi restano al centro del nostro lavoro,” racconta Santarella.
Un momento decisivo per l’azienda è stata l’acquisizione della concessione Ford negli anni ’80. Oggi Nuova Sacar rappresenta sei marchi, con scelte guidate da sostenibilità e servizio completo al cliente.
Angelo Santarella sottolinea anche le sfide future: “Il settore automobilistico sta vivendo una trasformazione epocale: l’elettrificazione, l’ingresso di nuovi player cinesi e l’evoluzione delle esigenze dei clienti richiedono processi e servizi sempre più innovativi.”
Operare in province piccole comporta costi elevati, ma offre un vantaggio unico: le relazioni umane. La forza di Nuova Sacar risiede nella fiducia e nella presenza diretta sul territorio.
“Ogni collaboratore non è un numero. Contiamo circa 105 persone tra sedi e reparti, e ci impegniamo a portarle fino alla pensione. Lo stesso vale per i clienti: rapporti duraturi sono il cuore del nostro lavoro,” spiega Santarella.
Accanto alla gestione dell’azienda, Santarella è Presidente di ConfCommercio, rappresentando oltre 2.000 imprese. Questo ruolo gli consente di confrontarsi con realtà diverse e portare valore anche alla sua azienda.
“Lo scambio di esperienze tra settori è fondamentale,” afferma.
Il futuro di Nuova Sacar sarà segnato dalla transizione dall’auto termica all’elettrica e dall’innovazione costante, senza perdere l’attenzione al cliente.
“La nostra forza è restare fedeli alle radici, innovare continuamente e costruire rapporti duraturi con clienti e collaboratori. Questo è ciò che chiamiamo eccellenza,” conclude Santarella.
Nuova Sacar non è solo un marchio, ma un esempio di come passione, persone e territorio possano crescere insieme, affrontando sfide e innovazioni con lo stesso spirito di una famiglia unita.

Dalla Valsesia al mondo: l’eccellenza artigianale che diventa innovazione internazionale

Le Industrie Toscanini rappresentano una delle realtà manifatturiere italiane più emblematiche nel rapporto tra tradizione e innovazione. Nata oltre un secolo fa in Valsesia, l’azienda continua oggi il suo percorso sotto la guida della quarta generazione, con Federica Toscanini come figura centrale nello sviluppo strategico e creativo.
Il percorso di Federica all’interno dell’impresa inizia subito dopo gli studi universitari, una scelta naturale maturata in un ambiente familiare dove il lavoro è sempre stato parte integrante della quotidianità. Fin da bambina, infatti, l’azienda era per lei un luogo familiare, quasi un parco giochi, e l’ingresso formale nel mondo produttivo è stato il proseguimento di un legame mai interrotto. Nel momento in cui il mercato ha iniziato a chiedere soluzioni sempre più personalizzate per i punti vendita, la nuova generazione ha colto la sfida sviluppando prodotti, finiture e accessori capaci di rispondere alle esigenze dei brand internazionali.
Guidare una realtà con oltre cento anni di storia significa custodire un’eredità importante. Per la famiglia Toscanini, questa continuità rappresenta allo stesso tempo responsabilità e opportunità: da un lato il ruolo sociale verso le molte famiglie che vivono grazie all’azienda, dall’altro la possibilità di esplorare nuovi linguaggi, dalla comunicazione alla grafica, fino alla ricerca di nuovi mercati.
Uno dei momenti più significativi nel percorso recente è stato l’aprirsi dell’azienda al pubblico e ai visitatori. Sguardi esterni hanno permesso di riscoprire dettagli dati per scontati: macchinari ideati decenni fa, considerati ormai parte della routine produttiva, sono stati riconosciuti come testimonianze storiche e simboli di un sapere tecnico tramandato nel tempo. Anche il centenario ha contribuito a far emergere il filo che unisce ogni generazione, ciascuna impegnata a interpretare il proprio tempo attingendo forza e ispirazione da quella precedente.
La Valsesia, terra d’origine dell’impresa, resta un elemento identitario fondamentale. Questo territorio ha forgiato una cultura del “fatto bene”, della precisione e dell’eccellenza, alimentando un ecosistema virtuoso in cui ambizione, competizione sana ed emulazione positiva rappresentano stimoli costanti alla crescita.
Oggi le Industrie Toscanini operano con forza nel settore moda, soprattutto in Italia e Francia, collaborando con brand che esportano la loro visione del design in tutto il mondo. Parallelamente, negli Stati Uniti sta crescendo la divisione interior, mentre clienti privati distribuiti a livello internazionale scelgono l’azienda per arredare residenze esclusive e yacht. A sostenere questa espansione globale c’è una squadra di circa settanta persone, una vera e propria famiglia allargata che condivide valori e obiettivi.
Guardando al futuro, le opportunità più rilevanti sembrano arrivare dai mercati internazionali, con particolare attenzione agli Stati Uniti. In un contesto in cui la moda sta ridefinendo dinamiche e priorità dopo il periodo post-pandemico, l’azienda punta a consolidare il proprio marchio e a far crescere ulteriormente la collezione interior, un segmento in cui design e artigianalità trovano espressione in forme nuove e contemporanee.